一是梳理协调解决堵点难点。建立重点项目工作台账,实行动态销号管理,赋予项目“吹哨调度权”,安排专人跟进问题解决。二是发挥领导带动效应。通过组织重点项目集中开工仪式、现场办公会、专题推动会等多种形式,动员全区各级领导干部深入项目一线,围绕项目转、围绕项目干。三是紧盯未开工重点项目。积极开展“优服务、促开工”活动,组织各行业主管部门和属地政府协同推动项目单位倒排开工计划,全力保障项目按计划实现开工。上半年,全区重点项目完成投资159.2亿元,占全部固定资产投资的69.2%。
一是梳理协调解决堵点难点。建立重点项目工作台账,实行动态销号管理,赋予项目“吹哨调度权”,安排专人跟进问题解决。二是发挥领导带动效应。通过组织重点项目集中开工仪式、现场办公会、专题推动会等多种形式,动员全区各级领导干部深入项目一线,围绕项目转、围绕项目干。三是紧盯未开工重点项目。积极开展“优服务、促开工”活动,组织各行业主管部门和属地政府协同推动项目单位倒排开工计划,全力保障项目按计划实现开工。上半年,全区重点项目完成投资159.2亿元,占全部固定资产投资的69.2%。
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